Tríada para el liderazgo evolutivo
¿Has visitado el museo en la Rafa Nadal Academy by Movistar? Allí se puede ver un listón colocado a la altura del récord mundial de Javier Sotomayor: 2,45 metros.
Nuestro blog
Novedades, reflexiones y visión
De retener talento a gobernar la pertenencia
Muchos empresarios y CEOs me dicen: «Tenemos un problema con la retención del talento» . Sí, otro post sobre el tema. Pero acompáñame un momento: quizá esta vez lo miremos
La empresa no es una democracia
La semana pasado surgió el debate sobre la participación de los trabajadores en los consejos de administración, tras las declaraciones de la Ministra de Trabajo, Yolanda Díaz (https://lnkd.in/ebKnFi4X) A
Aprender como forma del liderar
Hace más de 30 años leí La Quinta Disciplina de Peter Senge. Se convirtió en libro de cabecera para mí. Su tesis sobre las organizaciones que aprenden me marcó profundamente.
La renuncia como acto de liderazgo
¿Qué es lo qeu te pesa hoy en tu rol como CEO? ¿Es lo que haces… o lo que sigues cargando? ¿Quizás es lo que asumiste en otro momento
El entorno importa
Tu entorno como líder no te resulta neutro, verdad? Además de influir y acompañar, tu entorno te eleva… o te deteriora. A veces lo hace de forma
Decisiones que transforman
Cuando liderar implica ir contra tu propio sistema La biología lo explica mejor que muchos manuales de management. Cuando un sistema necesita transformarse, lo nuevo no es bienvenido:
Reyes Magos o CEOs sabios
Gobernar el presente para alumbrar el futuro Cada 6 de enero recordamos a los Reyes Magos como figuras sabias. No eran tanto reyes en el sentido del poder formal,
Hands off, nose in
La transición a consejero: de la adrenalina ejecutiva al hands off, nose in Recientemente, a raíz de este post de Juanjo Planes y del comentario que hice en torno
Gobernanza: la pastilla roja que nos libera de la Matrix de la gestión
La ilusión de la gestión Imagina por un momento la famosa escena de Matrix: Neo, aún conectado, vive su día a día en una ciudad bulliciosa, come, trabaja, duerme…
¿Personalismo o profesionalismo?
La profesionalización no sustituye el criterio de los líderes; lo amplifica. En muchas empresas (y también en partidos polítcos, por si resulta más fácil verlo en otras organizaciones…), la
3 sombreros, 1 cabeza
Cómo compaginar saludablemente los roles de propietario, administrador y gerente En muchas pequeñas empresas, start-ups y proyectos liderados por autónomos, es habitual que una misma persona tenga que ejercer,
Cuando el toro se desboca: Kukuxumusu y el (ausente) gobierno corporativo
Una historia con cuernos, colorines… y una gran lección de gobernanza Hace unos días me crucé con este video sobre Kukuxumusu y no pude evitarlo: la marca que nos hizo
Cómo la creación de valor resuelve las contradicciones del negocio
Clientes vs. empleados, corto vs. largo plazo, impacto vs. rentabilidad… ¿Y si esas tensiones no fueran dilemas, sino síntomas de un diseño mal gobernado? En esta segunda entrega de
Domina la creación de valor ya
Buen gobierno corporativo = creación sostenida de valor. Esto es algo que venimos diciendo hace tiempo pero este artículo de Steve Denning para Forbes lo corrobora: cuando la gobernanza
¿Homo ex novo?
Estar en Atapuerca cambia tu percepción del tiempo… y de tu contribución al colectivo. Aprender de arqueólogos, antropólogos, sociólogos o historiadores es mucho más que observar el pasado. Estas
«Nos jugamos mucho más que dinero»
Las quejas silenciosas de accionistas y consejeros… y cómo la buena gobernanza puede resolverlas.
«No puedo seguir así»
Las quejas más comunes de los CEOs… y cómo la buena gobernanza puede reconducirlas
Presidente y CEO: ¿mejor juntos o por separado?
En el gobierno corporativo, pocas decisiones estructurales tienen tanto peso como la de combinar o separar los roles de Presidente del Consejo y CEO.
Del greenwashing al «forgetwashing»: ¿realmente aprendimos algo desde Lehman Brothers?
Dos momentos, una misma pregunta. Han pasado más de 15 años desde que el colapso de Lehman Brothers puso de rodillas al sistema financiero global. Aquella crisis fue más
Gobernar comprometidos con el talento
En un contexto donde la competencia por el talento es feroz y la fidelización de las personas clave se ha convertido en una prioridad estratégica, muchas organizaciones siguen abordando la
Gobernar o ser gobernado, esa es la cuestión
Toda empresa está gobernada, ya sea por intención o por inercia. El verdadero riesgo no es el caos, sino la comodidad con la disfunción disfrazada de ‘así lo hemos hecho
El buen gobierno en MotorEs Económicos de EsRadio
Repasando lo que fue el tercer encuentro ASIMA Innova Meetings Empresariales en torno a la RSC, y dialogando sobre gobernanza. Escucha aquí el programa MotorEs Económicos del 30.4.25.
La gestión de riesgos para el buen gobierno de la empresa familiar
Cuando se emprende un negocio, asumir riesgos es una decisión implícita, aunque muchas veces no sea percibida como tal. Ignorar los riesgos o no gestionarlos adecuadamente también es una forma
Composición del Consejo de Administración: conformando tu dream-team
Cómo abordar la renovación del consejo y la planificación de la sucesión en un entorno empresarial en rápida evolución, por el Centro de Perspectivas sobre Gobernanza de PwC.
El factor humano en la gobernanza: integrando las soft-skills en el Consejo de Administración
Una gobernanza efectiva va más allá de la experiencia; requiere habilidades físicas, mentales, emocionales y espirituales. Descubre cómo un liderazgo holístico puede transformar los consejos de administración, fortaleciendo la confianza,
Soft skills vs track record: redefiniendo el liderazgo en el Consejo de Administración
Proponemos revisar una creencia histórica en torno a los consejeros y los consejos de administración: ¿buscamos consejeros con demostrada experiencia ejecutiva y resultados contrastados o buscamos consejeros que se muevan
Sobre las comisiones en el Consejo de Administración
En el ámbito del gobierno corporativo, el alineamiento, el impacto y la creación sostenida de valor son los objetivos fundamentales. Alcanzar estas metas requiere un consejo de administración no solo
Decisiones de gobierno corporativo: tipos y desafíos
Tomar decisiones efectivas en el consejo de administración son fundamentales para el éxito a largo plazo de la organización, pues abarcan la dirección estratégica, la supervisión financiera, la gestión de
La ola social que impactará en el gobierno corporativo
Artículo de El Economista que pone sobre el gobierno corporativo una responsabilidad más allá del mero cumplimiento normativo
La columna vertebral del Buen Gobierno Corporativo
Descubre los ocho elementos críticos que forman la columna vertebral del buen gobierno corporativa. Aprende cómo alinear el propósito, la visión y la estrategia garantiza la responsabilidad, la adaptabilidad y
Claves para un buen consejo
Artículo publicado en Expansión que recoge los resultados de una encuesta llevada a cabo por IESE en torno a la pregunta “¿Cómo pueden aumentar su efectividad los consejos de administración?”
Los pilares del gobierno corporativo
Accionistas, consejo de administración y comité de dirección son los tres órganos que conforman el gobierno de la organización. Aquí describimos los roles de cada uno y cómo aportan valor
Evaluando el gobierno corporativo
Un gobierno corporativo efectivo es crucial pero a menudo obviamos considerarlo en la monitorización de nuestras métricas empresariales. Si somos capaces de comprender y medir ciertas dimensiones del negocio y
En una noche de verano
Muchas veces ansiamos las vacaciones para desconectar… pero estos días de verano están siendo una oportunidad para conectar con las personas que quiero y quizás están lejos el resto del
10 cosas que nadie te cuenta sobre el buen gobierno corporativo
El buen gobierno corporativo comprende una variedad de aspectos, aunque ninguno de ellos individualmente es capaz de definirlo en su totalidad. También se dan todavía bastantes malos entendidos sobre qué
(Buen) gobierno corporativo: lo que (supuestamente) pasa cuando nadie mira
El buen gobierno corporativo es una expresión que solemos escuchar cada vez más. Podemos intuir conceptualmente a qué se refiere, pero rara vez profundizamos en cómo se lleva realmente a
