Cuando liderar implica ir contra tu propio sistema
La biología lo explica mejor que muchos manuales de management.
Cuando un sistema necesita transformarse, lo nuevo no es bienvenido: es percibido como una amenaza. Durante un tiempo, el propio sistema intenta eliminar aquello que podría hacerlo evolucionar. Sólo cuando esa intención se sostiene y alcanza masa crítica, el cambio se vuelve inevitable.
En las empresas ocurre lo mismo.
Por eso, como CEO, decidir hoy no va de saber más. Va de sostener una intención cuando todo invita a volver atrás.
Y de no hacerlo en soledad.
Las decisiones que elevan no suelen ser las más cómodas, pero sí las que permiten seguir vivos.
¿Qué decisión necesita hoy ser sostenida en tu organización?
En el artículo aquí encuentras más reflexiones sobre tomar decisiones… que hagan «volar» a tu organización.
