Buen gobierno corporativo = creación sostenida de valor.
Esto es algo que venimos diciendo hace tiempo pero este artículo de Steve Denning para Forbes lo corrobora: cuando la gobernanza se enfoca en orquestar valor, muchas capas de management se vuelven prescindibles. El reto del consejo y la alta dirección no es controlar más, sino crear las condiciones para que el valor emerja y se mantenga en el tiempo.
3 ideas que sobresalen al leer este artículo:
1. El management como capa de control es un coste. La gobernanza eficaz alinea propósito, estrategia y cliente para que los equipos creen valor sin fricción.
2. Gobernar es medir el valor más allá del corto plazo. No solo finanzas: aprendizaje, velocidad de entrega, satisfacción del cliente e impacto social.
3. Liderazgo que libera, no que aprieta. Menos órdenes y más principios, capacidades y contexto habilitante: así se sostiene el valor.
Aquí el artículo, con 10 pistas para empezar a poner el foco en la creación sostenida de valor: “Millions Of Managers Are Becoming Obsolete. Master Value Creation Now”
